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我不停觉得,一件事是不要让他人为你工作,而是为一个共同的目的和抱负的工作,我说,一天做80年的营业,成为世界上十大网站之一。咱们的目的不因此赢利为一目的,以发明代价为一目的。这些工作我的股东和董事和我的员工都批准,咱们去工作的这个目的,我也为这一目的。
作为一个首席执行官,我不盼望我的共事成为仆从,因为我节制了51%的股分,以是你要听我的话,没有任何意义。
马云在2003接收《财富生活》节目采访
配景阐发
比拟于大多数人在山上的治理团队,马采用了另一种办法,为共同的代价观和抱负。对于团队精神,阿里巴巴描写:分享,实现我的自我。乐意分享履历和常识,并与团队一路发展。一个无意识的团队,为扶植团队做出进献。在自动共同工作,抬遗补阕。对团队发生踊跃的影响,使咱们踊跃地朝着同一个偏向挪动。
行为指南
真正高效的团队治理,便是让每个人共同尽力,共同走向一个共同的偏向,而不是为老板工作。