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   我不停觉得，一件事是不要让他人为你工作，而是为一个共同的目的和抱负的工作，我说，一天做80年的营业，成为世界上十大网站之一。咱们的目的不因此赢利为一目的，以发明代价为一目的。这些工作我的股东和董事和我的员工都批准，咱们去工作的这个目的，我也为这一目的。

   作为一个首席执行官，我不盼望我的共事成为仆从，因为我节制了51%的股分，以是你要听我的话，没有任何意义。

   马云在2003接收《财富生活》节目采访

   配景阐发

   比拟于大多数人在山上的治理团队，马采用了另一种办法，为共同的代价观和抱负。对于团队精神，阿里巴巴描写：分享，实现我的自我。乐意分享履历和常识，并与团队一路发展。一个无意识的团队，为扶植团队做出进献。在自动共同工作，抬遗补阕。对团队发生踊跃的影响，使咱们踊跃地朝着同一个偏向挪动。

   行为指南

   真正高效的团队治理，便是让每个人共同尽力，共同走向一个共同的偏向，而不是为老板工作。